青松岭酒业公司企业核心团队

一、【什么是青松岭酒业公司企业核心团队？】

核心骨干=公司党组织；

核心骨干=公司先锋队；

核心骨干=代表先进的美酒青松岭文化，先进生产力，员工的利益！

核心骨干=美酒青松岭酒业公司利润。

美酒青松岭酒业公司打江山，必须有忠臣！

青松岭酒业公司核心管理团队和业务骨干，构成了公司的脊梁。没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二万五千里长征。

二、美酒青松岭酒业公司核心团队建设 = 决胜绩效！

1、【美酒青松岭酒业公司企业为什么始终要抓好核心团队建设？】

毛泽东没有十大元帅就打不下江山。

核心团队决定了组织绩效。

核心骨干团队决定了公司长远的发展。

核心团队不稳定，公司业绩就不稳定！

 2、美酒青松岭酒业公司建设核心团队 = 解放董事长！

1）核心团队执行力必须强！

2）核心团队必须忠诚！

3）核心团队领导力必须强，员工执行力才强！

4）核心团队必须培养下属，董事长***终有人可用！

5）核心团队必须操心，董事长才放心！

如果没有做核心团队，企业注定会失去竞争力！

   3、美酒青松岭酒业公司建设核心团队 ＝ 建设美酒青松岭企 

     业文化

美酒青松岭的文化是美酒青松岭酒业公司董事长文化，更是美酒青松岭酒业公司核心骨干员工文化，核心骨干团队的思维和行为决定了酒文化是否落地。

如果核心团队不把企业经营当成自己的事，利润注定会流失；

如何核心团队总是多一事不如少一事，企业成本注定越来越高！

美酒青松岭酒企业文化，都由核心骨干员工的思维和行为来决定！

记住：

董事长，要的不是管理好每个员工，要的是管理好核心骨干团队；

董事长，要的不是自己操心，要的是核心骨干团队操心；.

董事长，要的不是几个明星，而要的是团队；

董事长，要的不是团队，更要的是管理系统

管理就是抓核心，抓系统！

美酒青松岭酒业公司必须有科学的管理系统，统一的思维方式和行动目标！

4、所以，董事长***重要的四件事：

1）董事长必须懂得用好人，办公司就是办人；

2）董事长必须懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；

3）董事长必须懂得分权，懂得分权才能培养人才
4）董事长必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才。

美酒青松岭酒业企业如何才能做强做大？

如何才能保证基业长青？

只有用机制来激励员工，用机制来留住员工，和员工一起共赢，让员工和董事长一样努力奋斗，这样才能真正地走得更远！

5、【核心团队建设的入口——每个人都是事业合伙人】

******的公司都在消灭打工仔，都在致力于培养合伙人。

美酒青松岭酒业的出路就在于培养事业的合伙人，把核心骨干团队和董事长捆绑起来，成为利益共同体，成为事业共同体，成为命运的共同体！

（1）、打工仔：为别人而干，没有发自内心的自驱力，需要高的管理成本！

（2）、合伙人：为自己而干，自律！

      全员合伙人品牌积分管理法，就能解决这个关键问题！

6、【美酒青松岭酒业公司不用绩效管理 绩效管理是失败的】

90%的中小企业的绩效管理是失败的？

张瑞敏在2014年6月份在沃顿商学院全球论坛说：国际通用360度考评到中国完全没用！

 7、【KPI为何设计难、操作难、实施难？】
      （1）缺乏历史数据支持，数据提取、比对较难。

（2）KPI直接与薪酬挂钩，是一个错误的选择。

（3）掉进方法论，为做KPI而做，忽视它的系统性。

（4）缺失利他共赢的价值观、绩效文化。

（5）公司存在权谋的文化，熟人的文化。

（6）KPI越简单越有效、激励到位才能激发成效。

注：关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI），又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效***重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标。这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标一种。可协助将优化组织表现，并规划愿景。

8、【企业绩效之痛】
     （1）、不做绩效，员工没有动力，做了绩效，员工又极力反对；
     （2）、找咨询公司上门导入，成本却太高；
     （3）、不是绩效管理不好，是因为没有找到好的绩效管理                                                              

      模式。

9、【如何突破绩效管理的黑洞！】

全员合伙人积分管理模式，就能解决以上问题！

10、【什么是全员合伙人积分管理模式？】

就是将所有人建立一个TRUST（相互信赖的）合伙人品牌分账户，每个人的贡献进行量化，用积分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，将利益分配和福利待遇，晋身发展与合伙人积分挂钩，将短期利益和长期利益结合起来，充分激发员工积极性。

员工要的不是处罚，要的是激励；奖钱改奖分，扣钱改扣分，“小认可”带来“大激励”，建立快乐美酒青松岭企业文化，让员工保持工作激情；

（1）、美酒青松岭酒业公司激励员工：通过美酒青松岭合伙人品牌管理，让员工知道自己应该创造什么价值和结果，并且知道自己做好了，可以获得什么回报！

（2）、美酒青松岭酒业公司提升人效：实现三个人干五个人的活，拿四个人的工资！

（3）、美酒青松岭酒业公司建立分钱机制：要想员工不浪费利润，就要要懂得如何分钱，分得合理就能“留人”，分得不合理就会“流人”！

（4）、美酒青松岭酒业公司提升利润：员工能创造高价值、三个人能干五个人的活、利润不再被浪费！

董 事 长： 礼  平

青松岭酒业有限公司

二零一五年一月三日